Sehr geehrte Aktionäre und Geschäftsfreunde,

mit dem abgelaufenen Berichtsjahr 2019 sind wir sehr zufrieden. Die Ziele, die wir uns als Geschäftsleitung gesteckt haben, wurden erreicht; alle wichtigen Kennzahlen liegen innerhalb der ambitionierten Prognose. Der Auftragseingang stieg im Vergleich zu 2018 um 150,2 Mio. € auf 2.453,8 Mio. € (+ 6,5 %). Der Umsatz erhöhte sich um 137,2 Mio. € auf 2.383,2 Mio. €. (+ 6,1 %). Auch unsere Nettofinanzposition hat sich verbessert. Überaus erfreulich hat sich das EBIT entwickelt: Nach 74,7 Mio. € im Vorjahr liegen wir mit 113,6 Mio. € auf dem Zielwert, den wir uns vorgenommen haben. Dies alles ist nicht zuletzt ein Ergebnis der zahlreichen Maßnahmen, um das Unternehmen nachhaltig profitabel auszurichten.

Wesentliche Schwerpunkte des vergangenen Jahres waren unser Strategieprojekt Climb 21, das wichtige Thema Nachhaltigkeit sowie die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur als fundamentaler Pfeiler unserer Zukunftssicherung.

Wir konzentrieren uns auf nachhaltiges und profitables Wachstum

Climb 21 ist ein mittel- und langfristig angelegtes Strategieprojekt mit dem Schwerpunkt, das Unternehmen auf Märkte auszurichten, die wachsen und in denen sich nachhaltig Erträge erwirtschaften lassen. Zusammen mit den bereits eingeleiteten Maßnahmen und Projekten soll es zudem die Kosten senken.

Im Rahmen von Climb 21 haben wir die Betätigungsfelder von KSB im Detail analysiert und unsere unternehmerischen Alternativen in drei Kategorien unterteilt. Erstens: Märkte mit klarem Wachstumspotenzial, die es gilt auszubauen und zu stärken. Zweitens: solche, die stagnieren und bei denen wir die vorhandenen Möglichkeiten bis zu ihrem Abklingen ausschöpfen sowie die Ertragskraft steigern wollen. Und drittens: diejenigen Märkte, die schrumpfen bzw. keine Ertragskraft mehr haben. Aus diesen wollen wir uns strukturiert zurückziehen.

Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse haben wir ein Zukunftsmodell für eine neue, marktorientierte Unternehmensorganisation entwickelt, beruhend auf den drei Säulen Pumpen, Armaturen und Service, der heute unter der Marke KSB SupremeServ operiert.

Bei den Pumpen werden wir darüber hinaus zwischen dem Engineered- und dem Standard-Geschäft unterscheiden. Die Marktbereiche Bergbau und Energie, in denen überwiegend unsere Engineered-Produkte eingesetzt werden, erfordern eine andere unternehmerische Grundausrichtung als die Marktbereiche Öl & Gas – künftig Chemie/Petrochemie –, Wasser und Abwasser, Allgemeine Industrie und Gebäudetechnik, die in erster Linie dem Standard-Produktgeschäft zuzuordnen sind. Für alle Bereiche gilt, dass sie künftig für die weltweite Geschäftsentwicklung in ihren Märkten verantwortlich sind, während die Regionen in enger Abstimmung das operative Geschäft umsetzen.

Das Geschäft mit Armaturen werden wir stärken und als eigenständige Organisation mit eigenem Vertrieb aufstellen. Ziel ist es, auch diesen Bereich auf einen Wachstumspfad zu führen und profitabler zu machen.

Das Umsetzen von Climb 21 erfordert, dass wir Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten verändern. Nachdem wir bereits Ende 2019 die ersten Maßnahmen umgesetzt haben, wird 2020 für uns das Jahr der Transformation werden, an dessen Ende ein marktorientiertes, ertragreicheres Unternehmen steht.

Wir bekennen uns zu nachhaltigem Wirtschaften

KSB will profitabel und gleichzeitig nachhaltig wachsen. Das setzt voraus, dass wir unternehmerisch, ganzheitlich, ökologisch und sozial handeln. Nachhaltigkeit ist eine unverzichtbare Säule unserer Unternehmensstrategie – und das bereits seit fast 150 Jahren. Verantwortlich handeln heißt, eine Balance zwischen profitablem Wachstum und gesellschaftlicher Verantwortung herzustellen. Deshalb sind wir seit 2010 Mitglied im UN Global Compact und bekennen uns zu den 17 Zielen der Vereinten Nationen. Unsere auf Energieeffizienz optimierten Pumpen leisten schon seit Jahrzehnten einen wichtigen Beitrag, um Energie einzusparen und die CO₂-Bilanz unserer Kunden zu verbessern. Wir haben uns anspruchsvolle Ziele gesetzt – beginnend bei der Nachhaltigkeit der Lieferkette über den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen bis hin zur Gesundheit unserer Mitarbeiter. Und nicht zuletzt beteiligen wir uns weltweit an über 100 sozialen Maßnahmen und Projekten, um das Leben der Menschen zu verbessern.

Wir stärken unsere Unternehmenskultur

Eine motivierende Unternehmenskultur, die uns vom Wettbewerb unterscheidet, ist die Basis für wirtschaftlichen Erfolg. Sie ist unabdingbar, um Mitarbeiter für KSB zu begeistern und gemeinsam mit ihnen auf mögliche Veränderungen schnell und flexibel reagieren zu können. Deshalb ist Unternehmenskultur eines unserer wesentlichen strategischen Entwicklungsfelder. Dass wir auch hier auf dem richtigen Weg sind, zeigt uns die Mitarbeiterbefragung Voice, die wir 2019 erneut durchgeführt haben. In allen wichtigen Feldern verzeichneten wir deutliche Steigerungen und verbesserten den Zufriedenheits-Index um zwölf Prozentpunkte. Das ist eine überdurchschnittlich starke Verbesserung gegenüber der vorherigen Befragung. Diesem herausragenden Ergebnis liegen viele Maßnahmen unserer Mitarbeiter und Führungskräfte zugrunde. Auf diesen Lorbeeren werden wir uns nicht ausruhen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, den Index bis 2025 nochmals deutlich auf 80 Prozent zu steigern.